几十年前，他还是鲁冠球身边一名普通的会计。如今，他执掌千亿工业帝国，是最低调但影响力也最大的浙商大佬之一。

  车企大佬们为了流量，拼尽全力。与此同时，距离北京车展千里之外，浙江传化的生产车间里也干冒了烟儿。

  车企大佬们，在车展上争得面红耳赤，这集装箱里装的，也同样让他们上心，因为里面是他们越来越离不开的东西：

  新能源汽车加速快，恨不得秒杀一众跑车，也对轮胎的性能提出了特别的条件：不但抓地力要强，还要耐磨、抗滑，噪音要低。

  顾名思义，稀土顺丁橡胶是往顺丁橡胶里加了稀土材料，进而改进橡胶性能。但长期以来，这样一种材料一直依赖进口。

  直到2017年，浙江传化集团成功下线第一块稀土顺丁橡胶，打破了国外垄断。

  目前，全世界只有四五家企业达到这样的水平。在中国，首先突破的就是浙江传化。

  1986年创办至今，这家低调的企业，已从杭州萧山一个小作坊，发展出横跨一二三产业，布局化学、化工、物流、科技、农业等五大产业板块的大型实体集团。

  仅在化学产业，传化就在众多领域，保持行业领先。其中，纺织化学品产能全国第一、世界第二，化纤油剂全球第一。

  浙江杭州，被誉为中国电商之都。线上，是每天海量的订单；线小时昼夜不停歇的公路港。

  这里，平均每天有7000多辆货车装卸、中转，单日货物吞吐量达4.8万吨，是长三角地区辐射范围最大的智慧化物流中心之一。

  像这样的公路港，传化在全国一共布局了73个，是中国物流产业不可忽视的生力军。

  与马云、宗庆后、李书福等，声名远扬的浙商大佬相比，徐冠巨在普通人中的知名度，要低得多。

  他是浙江省第九届、十届政协副主席，第九届、十届、十一届、十二届全国政协委员，第十一届全国工商联副主席，也是第十四届全国人大代表。

  不久前，在山东济南主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话，徐冠巨作为浙商与实体经济的代表，应邀出席。

  过去十年，传化集团也是中国非公有制企业里，少有的两次得到重要批示的企业。

  几个气急败坏的债主，前来讨债。被追债的，是一位面色苍白的年轻人，他叫徐冠巨，不久前刚被诊断出溶血性贫血。

  为了治病，徐家花光了所有积蓄，还欠下2.6万元巨债，被人上门催债，也成了一种常态。

  他们借钱买来原料，在自家院子支起一个大水缸，开始创业。白天，骑自行车沿街叫卖，晚上挑灯夜战，继续生产。

  生意虽好，但徐氏父子心中，一直有个疑问：每次做液体皂，技术员老黄都会将一袋白色颗粒倒进配料中，这样液体皂才会很稠。

  在花了2000元，相当于普通人两年收入的巨资后，他们终于从同行口中得知，这白色颗粒实际上的意思就是盐！

  徐氏父子一阵肝疼后，得出一个深刻的道理：企业要想腾飞，必须掌握核心技术！

  彼时，浙江兴起了一批纺织印染厂。它们生产的印染布，有一层很脏的油污，普通去污剂很难清洗。

  看到机会的徐冠巨决定发明一种新的去污剂，他一边自学，一边实践，经过上千次实验，最终捣鼓出了901特效去油灵，解决了印染厂的痛点。

  以此为基础，徐氏父子成立了传化化学制品有限公司，开启了传化集团的扩张之路。

  从纺织化学品、化纤油剂，到荧光增白剂……短短数年，传化的化工产业版图逐步扩大。与此同时，它也碰到了另一个棘手的问题：

  尽管彼时的传化，早已摆脱自行车送货的历史，有了车队，甚至还组建了运输公司，但效率不高。

  徐冠巨跳出行业束缚，从更高的战略层面，提出一个创造性构想：打造公路港物流模式。

  徐冠巨的想法，可谓大胆又创新，他不但要打造一个新型物流平台，还要推动产业集群与平台物流的协同发展，帮企业降本增效，提升中国物流效率。

  到2010年，传化集团已涉足化学、化工、物流、农业、科技等产业，拥有传化智联、新安股份两家上市公司，业务遍及全球。

  尽管已经家大业大，但彼时的传化，也面临一个很多传统企业都不得不面对的问题：

  一开始，对于外界的质疑，徐冠巨不以为然，直到他去参观别的行业的先进制造工厂，才有了一种危机感。

  对于老板的决定，传化内部有不同意见，很多人认为，按原来的传统方式建厂，成本低、人工便宜。

  工厂建设前，400多人年生产20多万吨。如今，同样是400多人，产量激增至60万吨，翻了三倍。

  不仅如此，工厂集约化水平大幅度提升，员工队伍也在数字化过程中得到锻炼……整个工厂的面貌都发生了脱胎换骨的变化。

  1985年，当徐冠巨患上溶血性贫血时，医生给出的诊断是：修养得好，有可能可以活10年。

  产能过剩，下游需求不景气，数字化浪潮滚滚袭来，以及各种地理政治学、全球贸易格局动荡……

  从另一个方面讲，越是环境复杂，越是考验企业家精神，企业家精神也越是有用武之地，越能在危机中实现超越。

  “我想星空和宇宙，总有暴风骤雨的时候，但有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。”

  在徐冠巨看来，个人办企业很不容易，是党的改革开放政策，让传化心里有了底，看到了希望。

  他们成立慈善基金会，扶弱济贫，并在萧山打造了谢径安·传化和美乡村，探索非公有制企业驱动乡村振兴和共同富裕的新模式。

  徐冠巨本人，更是热情参加各种社会公益活动，并在2017年一度成为胡润慈善榜上的中国首善。

  “企业家应该有远大的志向和崇高的使命，有家国情怀，展示企业家的责任担当。”

  传化最早打开市场的产品——901特效去油灵，就是徐冠巨创新的结果。没有创新，传化就不可能打开局面，并逐步扩大产品线。

  创新不但帮助传化拓展了产业线，更在行业不景气，甚至时代大变局中，一次又一次让传化走过逆境，站上更高。

  从2017年立项到2021年量产，传化历时四年，投入2个亿，最终攻克了这一难关，填补了国内技术空白。

  拥抱智能化、数字化，更是徐冠巨敢于创新的神来之笔。如果不是当初的大胆决断，今天的传化，恐怕只能躺在昔日的旧产能上，慢慢等死。

  “回顾我们传化的历史，始终要创业不停，创新不止，始终要带着责任，千万别放弃，你放弃了什么都没有了。”

  40年前，当鲁冠球从浙江出发，把汽车零部件卖到美国时，高中刚毕业的徐冠巨，进入万向集团的工厂。